2017年，是学校“十三五”事业发展规划的第二年，是全面深化综合改革、大力推进一流学科建设的关键之年，改革将进一步由局部向整体、由表面向深入推进，学校发展过程中一些深层次、全局性的矛盾和棘手问题亟待解决，尤其是体制机制问题将是改革和发展的重点、难点，我们必须以高度的责任意识和担当意识直面困境、破解难题，圆满完成“十三五”规划、全面深化综合改革新一年的各项任务，以扎实的干劲、优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
2017年全校工作的指导思想是：全面贯彻党的十八大，十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实全国高校思想政治工作会议精神，坚持把立德树人作为中心环节，按照“四个全面”战略布局和国家深化高等教育综合改革统一部署，深入推进教育教学综合改革，深入推进一流学科建设，扎实推进重点领域改革，进一步办好中国特色社会主义大学。
新一年的主要任务是：
提高人才培养质量。完善并全面实施《2016 年版本科专业全程培养方案》，制定并实施课程负责人制度，制定本科生通识教育方案；引导和鼓励教师开展教学研究，深化教学方式方法改革，推进翻转式教学、研讨式教学；推进慕课立项与建设工作，深化课程考试方式改革，充分发挥学生学习的自主性；推进专业综合改革试点工作及卓越法律人才培养工作，探索完善拔尖人才培养体制机制；加强实验、实践、创新、创业课程建设，扎实推进创新创业教育改革；推进招生制度改革，提高本科生源质量；根据《本科教学工作审核评估评建工作方案》等的相关要求和安排，切实做好学校本科教学审核评估的准备及正式评估工作。修订研究生导师管理和培养质量等制度，强化导师管理，严控学位论文质量；构建科学合理的研究生课程体系，严格培养过程管理，优化培养环节工作流程，进行培养质量评估监测；开展学位点自我评估和动态调整工作。提高继续教育质量，打造培训教育品牌特色。深化校企合作、校地合作，开展精准就业指导服务，继续建立健全就业帮扶体系，促进就业困难群体更好就业。
促进一流学科建设。修订学科建设管理办法，完善项目管理制，合理配置一流学科建设资源，做好一流学科建设配套工作，深入开展一流学科建设专题研究，指导“一流学科”专项资助学科做好建设规划，切实推进一流学科和学科群建设；充分发挥学院在一流学科建设中的重要作用，加强对各学院一流学科建设工作的督导与考核评价，年底各学院院长就学科建设进行述职；逐步建立学科评估指标体系，对年度学科建设经费使用状况进行绩效评价，改进学科建设管理、优化资源配置；根据第四轮学科评估结果，全面分析学校学科建设整体状况和各学科师资队伍资源、人才培养质量、科学研究水平、社会服务和学科声誉等具体指标，查找短板，提出切实有效的改进措施。加强科学研究和社会服务。按照“大抓项目，抓大项目；多出成果，出好成果；强化平台，建强团队；顶天立地，服务社会”的工作思路，全面推动以质量为导向的科研管理体系建设；加强科研项目申报和管理工作，修订完善科研成果评价体系。加强教育部基地配套设施建设工作，做好新增湖北省人文社科基地建设工作，进一步做好部部省共建工作；加大智库建设力度，推动科研组织形式改革，在智库中心推行“矩阵制”和“项目制”科研组织形式，组建跨专业、跨学科、跨学院的研究团队，对中长期科研发展重点项目进行联合攻关，完善智库人员流动机制。
推进队伍建设。坚持海外人才实地招聘，持续引进海归人才；合理提升高层次人才待遇，提高高层次人才的引进质量，充分发挥“文澜人才工程”的示范和引才聚才效应；完善新入职教师系列培养制度，出台《专任教师培养提升实施方案》，建立新入职教师职业成长记录档案。加强干部队伍建设的总体规划，修订完善干部选拔制度，改进优秀年轻干部培养选拔工作，建立后备干部梯队；制定机构设置办法、职数配备办法，强调机构设置和干部按职数配备的刚性约束；做好中层领导干部换届调整工作，优化中层领导干部结构；坚持分级分类和全员培训的原则开展干部教育培训，选派有发展潜力的干部参加实践锻炼，提升干部素质和水平；加大干部监督和管理力度，严格做好领导干部个人有关事项报告和重点抽查核实、干部选拔任用“一报告两评议”工作；使用干部综合考评系统，提高考评结果的利用率，探索干部年度考核与日常监督、考察考核与不定期访谈的有机结合。
推动国际交流与合作。认真贯彻和落实学校《教育对外开放规划（2016-2020）》，以学院为对外交流的主体，积极支持相关职能部门和各学院开展国际交流与合作项目，加大对学校一流学科建设国际化的支持力度。争取与境外一流大学建立合作交流关系，深入推进与已建立友好关系的境外大学的实质合作项目，认真做好国家有关部门委托的“一带一路”留学生招生和培养工作。进一步做好举办国际会议、引进海外优秀人才、选聘外籍专业教师来校任教、选派教师学生出国留学、招收来华留学生和孔子学院建设等工作。
健全内部管理。推进校院二级管理体制改革，实现财权和事权相匹配；按照各部门职责汇编，全面试行“理职明责”工作，建立以部门职责为核心的明责、履责、问责体系。全面落实学校的合同管理制度，建立法律顾问制度，开展全校规范性文件清理整改，推进依法治校。深化全员岗位聘用和岗位管理改革，合理确定各类岗位总量、结构和比例，建立科学合理的动态调整机制；制定全校统一奖励管理办法，充分发挥奖励的有效激励作用。推进全面预算，加快预算执行进度，提高资金管理水平；加强内部控制制度体系建设，建立各类经济活动业务制度和流程两方面的规范管理；完善审计流程，拓展审计范围，推动“三公经费”审计常态化，加强审计监督。深化后勤管理体制改革，按照“大后勤”思路理顺体制机制，逐步完善后勤保障智能管理、便捷服务功能，提高服务质量。推进经营性资产管理改革，积极做好校办企业国有资产的产权界定、资产划转和产权登记工作。围绕教学、科研、管理等工作，启动和完善信息化项目建设，大力推进“智慧校园”建设。切实增强档案意识，促进档案规范化管理。
加快校园建设。完善基本建设顶层设计，全面完成“十三五”校园基本建设规划的报批工作和西区建设规划的后续工作；继续修订完善各项基本建设和重大修缮项目管理的程序和制度；稳步推进教学实验楼、大学生活动中心、图书馆、创新创业智库大楼等新建工程管理工作，推进首义校史馆分馆新建、南湖校史馆改扩建工作；完成西区道路、楼宇、体育场地等三大类维修改造项目，争取基本解决土地历史遗留问题；统筹考虑校园整体环境综合整治，改善两校区办学条件，进一步美化校园环境。
完善民生建设。根据国家和湖北省有关文件精神，做好全校职工参加机关事业单位养老保险相关工作；推进绩效工资改革，优化收入分配制度，促进教职工收入水平的稳定增长；加强老年活动室建设，继续推进大学生为老志愿服务队建设，做好居家养老服务工作，开展“文化养老”活动；进一步完善医院基础设施，科学合理配置诊疗设备，提升社区卫生工作服务能力水平，健全医疗服务及健康管理体系，加强师生健康管理。
培育校园文化。实施校园文化推进方案三期工程，开展第二期优秀校园文化品牌培育项目，持续打造校园文化特色品牌；完成站群管理平台项目，推出新版校园网英文主页，实现全部二级单位行政类网站上线。根据 70 周年校庆策划方案，全面启动实施校庆筹备工作。
深化党建工作。继续深入学习贯彻十八届六中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神、全国高校思想政治工作会精神，坚持社会主义办学方向，坚持立德树人，全面加强和改进思想政治工作。深入推进全面从严治党向基层延伸，建立党建工作督查指导机制，完善党建工作考评体系，健全党建工作追责问责机制，推进党建平台建设。严格贯彻执行中央八项规定精神，坚持作风建设经常抓、深入抓、持久抓。深入推进党风廉政建设和反腐败工作，开展制度廉洁性评估，加强重要关口监督，加大执纪问责力度，制订学校《领导干部问责制实施办法》。充分发挥工会（教代会）、妇委会、共青团、学代会（研代会）在学校民主管理、民主监督工作中的重要作用，深入推进统战工作向院系、基层单位延伸，根据《高校共青团改革实施方案》推进共青团改革，促进校友工作全面开展。